東京都港区品川・名古屋市に展開する会計事務所ネットワーク。公認会計士･税理士･経営コンサルタント･弁護士・司法書士・社労士等で構成します。


　

【事務所紹介】	【セミナー概要】 　　　　　 　　　　☆なんとかしたい社長様のために☆ 　　　「平成２４年、わが社はどうすればいいのか？」　 ・・・　日本の中堅・中小企業は、　どうやって生き残り戦略を練るのか？ 　　　　　「事業再生」のプロが、 　　　　　　　　　　具体的な事例をもとにお話します　 　　■　日　　　時　　　　Ｈ２４．２月10日（金）　PM ６：００〜８：００ 　　　　　　　　　　　　　　　　　（セミナー１時間３０分+質疑応答３０分） 　　■　場　　　所　　　　愛知県産業労働センター（ウインクあいち）　１３階　第１３０５会議室 　　　　　　　　　　　　　　　　　(JR･地下鉄･名鉄･近鉄　名古屋駅桜通口から　徒歩５分）　 　　■　参加対象　　　　会社経営者様、経理ご担当者様等 　　■　予定人数　　　　１０名（少人数でセミナーを行います） 　　　　　　　　　　　　　　※　定員オーバー時には、次回の開催日をご案内させていただきます 　　■　参 加 料 　　　　5000円 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　詳細はこちら　→  ●　【会計事務所の求人】　名古屋市 　　　　・・・H24年度を迎えて、「税理士さん(科目合格者も可）」募集！ 　　　税理士さん（科目合格者も可）を募集します。 　　　　実務経験の豊富な方を希望します。 　　　　正社員としての採用、あるいは半独立の形で協力していただく形態等、 　　　　準備していますので、まずはご連絡ください。 　 ●　第５回　アジアビジネス視察　　カンボジア　　Ｈ２３．９．２１より 　　 Ｈ２３．９．２１より、カンボジアビジネス視察に行ってきました。 　　　今回、特別に、「H＆M」の工場に入ることができました。 　　　「H＆M」は、米国版ユニクロとして世界中に展開しているアパレル企業です。 　　　３３００人が働く工場を見て、たいへん感動しました。社員の平均給与は、 　　　月８０００円です。日本のレベルから見れば、 　　　わずかな金額ですが、田舎から出てきた社員 　　　にとっては、貴重な現金収入です。 　　　誰もが、嬉々として働いています。 　　　日本の中堅・中小企業にも、貢献できる余地は 　　　たくさんあります！　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ●　経営セミナー 　 　　 　　　「中小企業の生き残り戦略・・・わが社の生き残り”今、どうすればよいのか？”」 　　　　 　　　H23.9.13東京商工会議所目黒支部にて実施 　　　　２０名ほどの経営者様方にご参加いただきました。ありがとうございました。 　　 　 ●　「お役立ち会計事務所　全国１００選」に掲載されました！ 　 　　　株式会社実務経営サービス編　 　　　　全国一般書店にて販売中です！！ 　　　　弊社は、"経営のわかる"会計事務所として、掲載されました 　　　　　　　 　 ●　カンボジア ビジネス視察 　　Ｈ２２．１１月 　　　　Ｈ２２．１１月に、１週間ほど、カンボジアのビジネス視察に行ってきました。 　　　　　たいへんすばらしい、豊かさに満ちた国でした。 　　　　　アンコールワットとアプサラダンスの国。 　　　　　後日、視察報告をさせていただきます。 　 ●　海外視察のご報告・・・上海工場見学　　　Ｈ２２．６月 　　　 　中国のエネルギーはものすごいですね。 　　　　　いまさらに、中国の大きさを実感しました。 　　　　　私は、先日まで、中国はまだまだ未発展の国であると思っていましたが、 　　　　　とんでもありません。 　　　　　地方都市であっても、ほとんど日本の景色と変わりません。
【名古屋本社】
【住所】　名古屋市中区丸の内
地下鉄桜通線　久屋大通駅　 　 　 ２A出口　徒歩５秒
【電話】　052-265-5085
【FAX】　052-265-5086
【メールアドレス】 info@kakuozan.co.jp
【東京品川オフィス】 （品川インターシティ２８F) 　H23年１月開設
【専門家紹介】
代表 公認会計士/ 認定事業再生士 林　千尋 【趣味】真夏の炎天下、真冬の寒風吹きすさぶ中で、絵を描いています
【東京品川オフィスホームページ】

●　経営コンサルタントが運営する会計事務所です

日本は、たいへん厳しい経済環境に突入しました 　　従来と同じ商売の方法では、もはや「利益」を確保できません！ 　　「商品力」を見直し、「売り方」を少し変えましょう 　　もう一度、世の中に通用する「ビジネスモデル」を作りましょう

	●今後のｾﾐﾅｰ予定 　　  「中小企業の生き残り戦略 　　　　　　・・・わが社の生き残り”今、どうすればよいのか？”」 　　　　 　　　　のテーマで、定期的に開催いたします。　  　 　●　過去のセミナー 　・　H23.9.13　実施　　　　東京商工会議所　目黒支部　経営課題解決シリーズｾﾐﾅｰ 　・　H22.11.22　実施　　　　名古屋商工会議所　経営課題解決シリーズｾﾐﾅｰ 　　 「我が社の生き残り、要するにどうすればいいのか？」　　   　 　当日、雨にもかかわらず、社長様、経営幹部の皆様方、多数ご参加いただきまして、ありがとうございました。 　120名ほどのご参加の下、無事終了いたしました。 　多くのご感想、ご意見をいただきましたので、今後のコンサルティングに活かしてまいりたいと思います。	【友江照幸の経営語録】
名古屋市　長者町出身の ”商売人”会計士・・・		「坪効率世界一」のスーパーを育てた コンサルタント・・・
■　２回目のカンボジア 　(2011-10-23 ) ■　環境を変えて仕事する 　(2011-09-17 ) ■　自分の決めたこと 　(2011-08-18 ) ■　扇風機 　(2011-07-20 ) ■　東北関東大震災 　(2011-03-20 ) ■　カンボジア　ビジネス視察 　(2010-12-04 ) ■　ビジネスと右脳 　(2010-11-03 ) ■　レンタルビデオ屋のサービス 　(2010-10-03) 　 ■　秋風 　(2010-09-23) 　 ■　名作シネマ 　(2010-08-12) ■　ブックオフ 　(2010-07-10) 　 ■　殿様商売 　(2010-06-15) 　 ■　エゴとビジネスの成否 　(2010-05-24) ■　猫の話 　(2010-05-11) 　 ■　気の持ち方次第？ 　(2010-04-11) 　 ■　受験シーズン 　(　2010-03-26) 　 ■　銀行とは？ 　(2010-01-22) 　　　　　　　　　　　　　記事一覧→		■ 「稼ぐ社員をつくるのは君だ」 　　　　　　Ｈ２３．１０月 ■ 「会議の前と後」 　　　　　　Ｈ２３．９月 ■ 「幹部は販売力に卓越せよ」 　　　　　　Ｈ２３．８月 ■ 「幹部の人間的魅力」 　　　　　　Ｈ２３．７月 ■ 「計画上手になれ」 　　　　　　Ｈ２３．５月 ■ 「計画上手になれ」 　　　　　　Ｈ２３．５月 ■ 「幹部は社長が育てよ」 　　　　　　Ｈ２３．４月 ■ 「幹部はこうして成長する」 　　　　　　Ｈ２３．３月 ■ 「儲け方を研究せよ」 　　　　　　Ｈ２３．２月 ■ 「ファイトがなければ幹部をおりろ」 　　　　　　Ｈ２３．１月 ■ 「効果の大きいものから先にやれ」 　　　　　　Ｈ２２．12月 ■ 「部下に尊敬される幹部になれ」 　　　　　　Ｈ２２．11月 ■ 「幹部にあってはならぬ欠点」 　　　　　　Ｈ２２．10月 ■ 「勉強不足の幹部は通用しない」 　　　　　　Ｈ２２．9月 ■ 「力のない者を幹部にするな」 　　　　　　Ｈ２２．8月 ■ 「幹部は業績で物を言え」 　　　　　　Ｈ２２．7月 ■ 「幹部は部下と一体になれ」 　　　　　　Ｈ２２．6月 ■ 「幹部はトップと一体になれ」 　　　　　　Ｈ２２．5月 ■ 「改善は幹部の仕事」 　　　　　　Ｈ２２．4月 ■ 「常に問題点を把握せよ」 　　　　　　Ｈ２２．3月 ■ 「幹部と利益」 　　　　　　Ｈ２２．2月 ■ 「部下が期待する幹部像」 　　　　　　Ｈ２２．1月 ■ 「トップが期待する幹部像」 　　　　　　Ｈ２１．１2月 ■ 「こんな社員を幹部にするな」 　　　　　　Ｈ２１．１1月 ■ 「幹部とは何か」 　　　　　　Ｈ２１．１0月 ■ 「ゴマすり指導者を遠ざけよ」 　　　　　　Ｈ２１．9月 ■ 「すべてが師匠」 　　　　　　Ｈ２１．8月 ■ 「人間の味と経営の腕を磨け」 　　　　　　Ｈ２１．7月 ■ 「後継者は肛力を養成せよ」 　　　　　　Ｈ２１．6月 ■ 「人の痛みのわかる経営者に」 　　　　　　Ｈ２１．5月 ■ 「経営ゴッコではない実戦だ」 　　　　　　Ｈ２１．4月 ■ 「成功原理を体得させよ」 　　　　　　Ｈ２１．3月 ■ 「知恵の出せる経営者に育てよ」 　　　　　　Ｈ２１．2月 ■ 「人間のわかる人間を育てよ」 　　　　　　Ｈ２１．１月
【カンタン書評】
どんな本でも、必ず 何か参考になる！！
■ 「同行二人（どうぎょうににん」 　　　松下　幸之助　著 ■ 「奇跡の人材育成法」 　　　永守　重信 著 ■ 「道は開ける」 　　　デール　カーネギー　著 　 ■ 「美容院と1000円カット 　　　　　　　　どちらが儲かるか？」 　　　林　あつむ　著 ■ 「頭のいい人が儲からない理由」 　　　坂本 桂一　著 ■ 「金持ち父さんの 　　　　　ビジネススクール」 　　　ロバート キヨサキ　著 　 ■ 「売上がドカンとあがる 　　　　　キャッチコピーの作り方」 　　　竹内　謙礼　著 　 ■ 「社長、　「小さい会社」の 　　　　ままじゃダメなんです！」 　　　 石原　明　著

【お役立ちサイト】	■TOPICS   　●　理想的なサービスとは？ 　　 　先日、名古屋にある大手Ｙ楽器店に行きました。 　私は、時々楽器店に行くのですがその日は、ふと目に入ったスティック（ドラムや太鼓をたたくやつ)を手に取り、１本だけ買おうと思ってレジにいきました。 　｢お客様、申し訳ございませんが、このスティックは２本セットでの販売になります｣とのこと。 　なるほどごもっとも。 　「１本だけご入用なのでしょうか？」、 　「ええ、仕事で疲れた時に机の上の本だの何だのをたたいて、気分転換しようと思って｣、 　｢そうでございますか・・・」。 　仕方がないので、元の棚に戻し、他の物を買って帰ろうとすると、「お客様、どうぞお持ちください！｣と、先ほどの男性が、１本だけ手渡してくれました。 　「あー、どうもありがとうございます。おいくらですか？｣、 　｢結構です、どうぞお持ちください」。 　私は、ちょっと感動しました。 　ですがその後の一言に、心から感激しました。 　その、店長と思しき男性は最後に、 　　　　｢お仕事、頑張ってください。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　と言いました。 　そのころは毎日忙しく、大変疲れている頃でもあったので、この言葉が胸に染み渡り、涙が出そうでした。 　この男性のような応対の仕方は、ビジネス界での「お客様第一主義」といった物とはまったく次元の違う、もっと深い意識から出てくる行動だと思います。 　こういう人となりが、ビジネスの明暗を分けるのかもしれません。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　”商売人”会計士　林　千尋	【お役立ちサイト】
【マインド　マップ】 計画を立てたり、戦略を練ったり する時に、マインドマップを 活用しています。 難しいことは抜きにして、 たとえば「色ペン」を活用 するだけでも 右脳が刺激され、 アイデアが出やすいような 気がします！ 【居酒屋”てっぺん”】 てっぺんさんは、 「大声朝礼」で有名です。 私も見学に行き、大声朝礼 に参加してきました。 社員のモチベーションアップ には最適だと思い、 弊社でも取り入れています。 たかが大声ではありません！！ 【金持ち父さん】 「金持ち父さん貧乏父さん」の本は、 お金の儲け方が 書いてある本だと思っていましたが、 とんでもありませんでした。 どうすれば、お金にこだわらず、 執着せずに人生を送れるか を教えてくれるものでした。		■株式会社覚王山総研 　　事業再生・現場コンサルティング ■日本公認会計士協会 ■日本事業再生士協会 ■名古屋税理士会 ■米国TMA ■事業再生支援協会（SRC） ■京都大学経済学部 ■東海学園 ■プライス＝ウォーターハウス ■東海財務局 ■イオン社労士事務所 ■会計事務所ナビ ■税理士事務所 ナビ ■資格ポータルサイト ■公認会計士資格試験ポータルサイト ■国税庁 ■愛知県公式Webサイト ■名古屋市公式ウェブサイト ■自動車保険”一括見積もり”ウェブ

【よくあるご質問】	私ども会計事務所の「会計コンサルティングチーム」が、御社の経理業務の”超”効率化をお手伝いします。 それにより、御社の経理業務コストを大幅に削減できるはずです。 さらには、会計事務所に支払う報酬も減るはずです！！ 経理は、単なる積み上げ計算であり、パソコンによって最も効率化しやすい業務の一つです！ 【経理業務は会社の根幹を支える裏方です。だからこそ、不必要な時間もコストも削減し十分効率化した上で、会社を支える、すなわち、経営判断に必要なデータをわかりやすくすばやく提供できなければいけません。経理業務をきっちり行うことが目的ではありません。あくまでも”商売”にプラスになるデータを提供することが目的です。十分効率化した上で、経理データを”商売”に活かすことに時間を使うべきです。当会計事務所の「会計コンサルティングチーム」が、”超”効率化をお手伝いいたします。】
	商売のプラスにならなければ、膨大な時間とコストをかけて会計を行う意味がありません。 税金計算のためだけでは、会計事務所に払う「お金」がもったいないです。 会計データを判断材料にして、そこから次なる「行動」を導き出すお手伝いをします。 我々は、"経営コンサルタント"が運営する会計事務所です。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【一般的に、会計事務所が提供するのは、単なる経営分析資料に過ぎません。いろいろな経営指標を細かく分析して、平均企業よりも何％高い低い、昨年よりも何％増えた減った、といった具合です。そこから先のアドバイス、「ではどうしたらよいのか？」という具体的なアドバイスは何もないのが普通です。何故なら、会計事務所にもわからないからです、商売を知らないからです。当会計事務所は、名古屋の長者町出身 ”商売人”会計士 林千尋が、自らの経営手法、コンサルティング経験を活かし、現場で通用する、あくまでも”具体的な”アドバイスをご提供しています。】
	たいへん厳しい経済環境になってきました。 「まだまだ大丈夫だ」といっているうちに、確実に会社の体力は消耗していきます。 なぜ、社長は手を打たないのでしょうか？ それは、社長は、「八方ふさがりだ、できることはすべてやったが、もうやりようがない」と思っているからです。 ところがどっこい、やれることはまだまだたくさんあります！ 【ここ数年来、商売がさま変わりしてきました。一番の驚きが、当会計事務所の近くにあった大型書店”○洋堂書店”がつぶれたことです。名古屋の中心、栄町にできた６階建ての書店も、１，２年で撤退しました。大型書店がつぶれるとは予想だにしていませんでした。本を販売するというビジネスモデルが、インターネットを使った販売手法へと大きく変わってしまいました。１０年後、２０年後にも通用する”次世代”ビジネスモデルを構築していかないと、従来型の商売では通用しなくなります。】

名古屋市の『経営のわかる』会計事務所　　　公認会計士・税理士 林千尋事務所
名古屋市を中心とした会計事務所ネットワーク。公認会計士･税理士･経営コンサルタント･弁護士・司法書士・社労士等で構成します。
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【会計事務所】名古屋市　　　公認会計士・税理士・認定事業再生士　林千尋事務所/ 株式会社 覚王山総研