サイトマップ

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”経営のわかる”会計ネットワーク

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AI・IT化時代への準備をバックアップいたします

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■ 当社は「経営サポート」専門の会計事務所

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当社は、「経営サポート」専門の会計事務所です
経営の「外部サポート室」として、御社のビジネスを強力にバックアップいたします。
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現在、「人材不足」でおこまりの会社様ばかりですが、発想を転換すれば、実は「IT不足」ではないでしょうか?
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「人」が足りないピンチを、チャンスと捉えれば、次世代に向けて”一石十鳥”のチャンスが見えてきませんか?
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日本政府は、特に日本企業のIT化の遅れを痛切に認識し、2年前から膨大な予算(平成30年は500億円)を設けて、IT導入補助金を強化しました。
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AI・IT化の波が専門家の予想をはるかに超えるスピードで押し寄せています。
47%の仕事・会社が機械に取って代わられると言われています。
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御社のご子息の時代、次世代に向けたビジネスの準備は万端ですか?
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AI・IT化でなくなる47%の側に回るのではなく、AI・IT化を味方につけて、そこから新しい価値を生み出す53%の側に回っていただくためには?
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「絶対に必要な2つの相続対策」

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【その⓵】は、やって当たり前「相続税の節税対策」
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【その⓶】は、中々できない、「次世代への事業の承継、AI・IT時代のビジネス準備」
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この2つを、IT化を進めることによって着実に準備します。
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「IT化」の”一石十鳥”、”10のメリット”を是非この機会に、ご確認ください!
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・・・今、「会計事務所」にしかできない、AI・IT時代に向けた「経営サポート」サービスを強力にご提供しています。
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”経営のわかる”会計ネットワークは、「会計力」「IT力」の両側面から、中堅・中小企業様のAI・IT時代への対応を、強力にバックアップいたします。
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・・”経営のわかる”会計ネットワーク 代表
・・公認会計士 林 千尋

■ 当事務所の強み

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”経営のわかる”会計ネットワークは、税金の申告書を作るだけの「税務会計」ではなく、御社のビジネスのプラスになる「経営のわかる会計」をご提供する会計事務所です。
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AI・ITが普及すると、「47%の会社や仕事が機械に取って代わられる」と言われています。AI・IT化の波は、専門家の想像をはるかに超えるスピードで押し寄せています。
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当事務所は、AI・IT化時代への備えのお手伝いを得意としています。
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「MUSTな2つの相続対策」として
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・・・①相続税対策
・・・②次世代ビジネスの準備
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「MUSTな2つの相続対策」の強力なサポートを強みとする会計事務所です。
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■ 強み(その1)

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「相続は、縁起でもない? だが、チャンスでもある!」
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「相続」と聞くと、縁起でもない、と考える社長様もいらっしゃいます。
ですが、「相続」のことをちょっと考えていただくことは、将来の相続税対策をしてただく絶好のチャンスの時でもあります。
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「相続税対策」は、早ければ早いほど選択肢が広がり、節税効果が大きくなります。
対策なく相続が始まってしまうのは、絶対に避けなければいけません。対策のあるなしで、場合によっては1千万円単位で税額が変わってきてしまうからです。
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・・・事前にしっかりとした相続対策をしていただいた上で、安心して長生きしていただくのが理想です!
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”経営のわかる”会計ネットワークは、公認会計士がシミュレーションを行います。
相続税対策は、当事務所の強みとする分野です
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独自開発の「税額最少化シミュレーション」

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相続税を最小化するには、一時相続(ご主人)と、二次相続(奥様)の2回の相続税合計額を最小化することが必要です。
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基本的には、2回の相続を通して、すべての財産が次の世代に引き継がれることになります。
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多くの会計事務所で、どうすると2回の相続税合計額を最小にすることができるのかを理解しないまま、相続税申告の手伝いをされているようです。
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”経営のわかる”会計ネットワークでは、独自に開発した「相続税最少化シミュレーション」ソフトを利用して、相続財産をどなたがどれだけ相続すると、相続税を最小化できるか、ご案内しています。
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二次相続まで含めた「相続税最少化シミュレーション」・・・当事務所にしかありません!
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公認会計士がシミュレーション

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相続税額のシミュレーションは、相続税法に精通した公認会計士が行います。
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「相続税最少化シミュレーション」をフル活用しながら
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〇 どういう相続案を採ると税額が最少となるか
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〇 それを踏まえて、相続人様の個別の事情を勘案して、どのように最適な相続案を確定させるか
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税額を最小化する観点からのみではなく、事業承継、次世代ビジネス展開の観点からも検討を進めます。
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過去の具体事例や類似案件も参照しながらご提案させていただきます。
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相続税対策「4つ」の注意点

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相続税対策を進める上で「4つ」の側面から、重点的にアドバイスさせていただきます。
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①不動産対策
計画的に行動していただけば、評価額を減らし、大きな節税効果をもたらすことが可能です。
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②自社株対策
評価額の安い時に、贈与を実施したり、意識的に評価額を小さくするよう行動することも可能です。また、自社株式が不用意に分散しすぎないよう、事業承継を十分ご検討いただいたうえで、ご後継者様にご相続いただくのが基本的な考え方です。
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③納税資金対策
相続税の納付は、現金納付が原則です。不動産を多数お持ちの資産家の方で、納税用の現預金を十分お持ちでなかったりすると、大切な不動産を売却処理して現金化する必要が出てきたりします。土地資産を減らすことなく、別途、納税資金を準備していくことが必要です。
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④「争続」対策
資産が多くあればあるほど、相続でもめるようです。
仲の良かった兄弟が、相続を原因に不仲になるのは、たいへん不幸なことです。
もめごとの起きる余地がないように、生前にしっかりとした「意思表示」を行っておくことが望ましいです。
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4つの側面から、相続税対策をサポートいたします。
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相続・事業承継コンサルティングプラン

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A:まずは、事前対策として、「相続・事業承継対策コンサルティングプラン」で、十分な相続戦略の策定をお手伝いいたします。
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・・・具体的な数値を基に、相続税申告書をシミュレーション作成いたします。複数の相続案を比較しながら、「相続税額最少化の観点」、「事業承継の観点」から、相続戦略を策定します。
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B:相続が発生した際には、「相続税申告サービスプラン」として、相続税申告書作成をお手伝いいたします。
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・・・実際の相続財産の評価額等を基に、相続税申告書を作成いたします。複数の相続案を比較しながら、「相続税額最少化の観点」、「事業承継の観点」から、相続案を確定いたします。
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「税理士の業務報酬規定」に基づいた適切な報酬額でお手伝いさせていただきます。
特別割引制度もございますので、安心してご利用いただけます。
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対策のあるなしで、相続税額は大きく異なってきます!
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早ければ早いほど、相続税対策の選択肢は広がります。・・・今すぐ、お問合せください!
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<<相続税対策の詳細ページはコチラをクリック!>>

■ 強み(その2)

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”経営のわかる”会計ネットワークは、長年、現場コンサルティングサービスをご提供してきました。
会計事務所として「会計・税務」サービスをご提供すると同時に、経営コンサルティング会社として「経営」アドバイスを行っています。
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今や、AI・IT化の波が、急速に押し寄せており、ご後継者様・次の世代には、ビジネス環境が様変わりします。
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従来のビジネスモデルでは、5年後、10年後には通用しないケースも多々、発生しています。
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AI・IT化の時代に対応した「次世代ビジネス」構築の準備を強力にポートいたします。
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”経営のわかる”会計ネットワークは、「会計」「IT」の両方に精通しており、それを土台に「次世代ビジネス」の構築に向けた、”業務の効率化”と”データ管理による戦略展開”のお手伝いを強みにしています。
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勝ち組事業承継

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AI・ITが普及すると、47%の会社や仕事がなくなる、と言われています。
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大型書店ですら、多くが消滅してしまいました。かつては想像すらできなかったことです。
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また、何もかもが「通販」のビジネスモデルに乗り、びっくりするような品物まで通販で売られていたりします。
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今や、多くの会社で、従来のビジネス形態では利益が確保できなくなってきました。
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・・・「今までのやり方を、ちょっと変える?」
・・・「今までとは違った商品を考える?」
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今、行動する会社が、勝ち組にまわる会社だと考えます。
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AI・ITを味方につけ、新しい価値を生み出す53%の勝ち組にまわるために!
・・・・・・強力にお手伝いいたします

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ご後継者様のAI時代への対応

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ご後継者様の時代、次の世代には、AI・IT化の波が押し寄せます。
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AI・ITを味方につけ、次世代に対応した仕組みをご準備いただく必要があります。
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御社の従来のビジネスを少しだけ改良して、AI・IT化時代に対応したビジネスモデル、後継者の次世代にしっかり「相続できる事業」、相続する価値のある事業を準備します。
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相続できる事業とは:
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〇 「サイバー化」して、業務の超効率化ができた事業
〇 データをフル活用して「戦略的な展開」のできる事業
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です。
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「相続できる事業」、次世代でも「しっかり利益の確保できる事業」の準備をお手伝いします。
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サイバー経理部

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「人材不足」ではなく、「IT不足」ではないですか?発想を転換して、「人材」を「IT」で補っていただいてはいかがでしょうか。
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「人材不足」のピンチを「IT化」のチャンスと捉えると、「一石十鳥」のチャンスが見えてきませんか?
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会社の間接業務のほとんどに関与している経理部において、業務の47%が自動化できる時代です。手間のかかる作業はすべて自動化の対象となります。
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自動集計したデータ結果を、今度は経営管理資料として、わかりやすくグラフ化したり、図表化したりすることがメイン業務になります。
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すなわち、経理部は、日陰の「集計業務部」ではなくなり、日向の「経営サポート室」に大きく性格が変わります。
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それが、新しい経理部、 
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次世代の「サイバー経理部」です! →
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「外部経営サポート室」

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どの会社も、既に多くの現場データを持っています。
レジデータ、タイムカードデータ、売上日報データ、製造日報データ、シフトデータ、などなど。
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しかしそれら、自社の「宝物データ」を十分活用できている会社は少ないようです。
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大企業は「ビッグデータ」をフル活用して、ますます利益の出るビジネスモデルを構築しつつあります。
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大企業並みの”ビッグ”なデータは不要であるとしても、中堅・中小企業として自社の貴重な「データ」を、簡易なシステムで自動収集、自動集計し、連携させた上で、見やすい「経営管理資料」を作成することがたいへん有益です。
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「データ」を収集、集計、連携させたところから、「戦略的」な経営展開がスタートします!
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「サイバー経理部」は社内の経営サポート室です。
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”経営のわかる”会計ネットワークは、御社の「外部経営サポート室」として、御社の経営をバックアップいたします!
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ピン!ときたら、パッとお電話!

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・・✅ 初めてでも、大丈夫!

・・✅ 少しだけ、聞きたい!
・・✅ ちょっとだけ、知りたい!
・・✅ 遠方でも、大丈夫!
・・   料金はかかりません!お気軽に、お問合せ下さい・・・
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■ 無料お問合せサイト

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「AI・IT化」「次世代ビジネスモデル」等の言葉に ”ピン!” ときたら、 ”パッ!” とお電話ください! ・・・(ピッ、パの法則:何事も、すぐ行動!)
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